Budgetplanung
Die Budgetplanung ist ein strategischer Prozess, bei dem eine Organisation oder eine Einzelperson ihre finanziellen Ressourcen für einen bestimmten Zeitraum plant, organisiert und steuert. Ziel der Budgetplanung ist es, Einnahmen und Ausgaben zu prognostizieren und sicherzustellen, dass die verfügbaren Mittel effektiv und effizient genutzt werden.
Operative, Taktische und Strategische Budgetplanung
| Operativer Budgetplan |
|---|
| ca. 1 Jahr |
| Welche Mittel werden wofür verwendet? |
| Welche Ziele sollen dadurch erreicht werden? |
| Taktischer Budgetplan |
|---|
| ca. 1 bis 5 Jahre |
| Betrachtung der verfügbaren Ressourcen |
| Regelmäßige Durchführung, um Veränderungen zu erkennen |
| Strategischer Budgetplan |
|---|
| ca. 5 bis 10 Jahre |
| Sicherung des generellen Erfolges des Unternehmens |
| Erschaffung neuer strategischer Entscheidungen |
Operativer Budgetplan
Die operative Budgetierung hat einen Jahreszeitrahmen, typischerweise ein Geschäftsjahr. Sie konzentriert sich auf die detaillierte Zuweisung von Ressourcen und beantwortet Fragen zur Verwendung von Mitteln, Zielsetzung und Mitarbeitermotivation. Durch die Aufteilung großer Ziele in kleinere Teilziele innerhalb des operativen Budgetplans können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser motiviert werden, da das Erreichen von Meilensteinen als Anreiz dient.
Taktischer Budgetplan
Die taktische Budgetierung, auch als mittelfristige Planung bezeichnet, umfasst einen Zeitraum von einem bis fünf Jahren. Sie liegt zeitlich zwischen der operativen und strategischen Budgetplanung. Ähnlich wie die operative Budgetierung konzentriert sich die taktische Planung stark auf die vorhandenen Ressourcen, betrachtet jedoch einen längeren Zeithorizont als die strategische Planung. Diese Form der Budgetierung kann regelmäßig zu bestimmten Zeitpunkten durchgeführt werden, um Veränderungen und Schwankungen zu erkennen und eine verbesserte generelle Planung zu ermöglichen.
Strategischer Budgetplan
Die strategische Budgetierung hat einen langfristigen Zeithorizont von fünf bis zehn Jahren und konzentriert sich auf die Sicherung des generellen Erfolgs und Fortbestands des Unternehmens. Sie berücksichtigt alle Aspekte der Unternehmensstrategie und führt zu neuen strategischen Entscheidungen in der Unternehmenspolitik und -ausrichtung. Mit Hilfe der strategischen Budgetplanung kann die Frage nach der langfristigen Positionierung des Unternehmens, beispielsweise „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“, beantwortet werden.
Arten der Budgetplanung
Es gibt verschiedene Methoden für die Budgetplanung, darunter die Top-Down-Planung, Bottom-Up-Planung, Gegenstromverfahren und Zero Based Budgeting.
